Vairāk

Kartes mērogs salīdzinājumā ar kartes apjomu salīdzinājumā ar kartes audekla izmēru drukātā kartes veidotājā


Es izmantoju QGIS 2.0 un, mēģinot izveidot karti drukas komponistā, es nevaru izveidot mērogu un apjomu tā, kā man tas ir vajadzīgs.

Manai kartei jābūt mērogā 1:10 000. Tomēr kartes laukums ir diezgan liels, un man ir nepieciešams noteikts x min un y max apjomā (x max un y min nav nozīmes). Man nepieciešama arī pilna A4 formāta papīra lapa.

Ievadot skalu, kartes apjoms nav tur, kur man tas ir vajadzīgs. Ja es mainu apjomu, tas vai nu maina kartes mērogu, vai maina kartes audekla izmēru drukas komponistā. Kad es mainu vienu no tiem, skala mainās utt. Un tā tālāk.

Vai ir kāds veids, kā bloķēt skalu un pēc tam vienkārši pārvietot kartes attēlu kartes audeklā?


Mērogs neizbēgami ietekmēs apjomu jebkurā noteiktā apgabalā, un to ierobežos jūsu papīra izmērs (tātad A4 lapa @ 1: 50 000 skala būs aptuveni puse no A3 lapas iespējamā apjoma). Pretēji tam, mēroga noteikšana noteiktā papīra apgabalā arī neizbēgami noteiks mērogu. Jūs nevarat pielāgot vienu, neietekmējot otru (tāpēc esat saņēmis dažus negatīvus vērtējumus par šo jautājumu).

Jūs esat norādījis, ka jūsu faktiskais apjoms nav tik svarīgs kā mērogs. Tātad, lai atrisinātu savu dilemmu, iestatiet mērogu un pēc tam, atlasot karti, noklikšķiniet uz pogas Pārvietot vienuma saturu (ikona ir maza bultiņa un zaļa lodziņa blakus pogai Atlasīt/pārvietot vienumu - liela bultiņa) .

Tagad jūs varat “pabīdīt” kartes saturu, nemainot kartes atrašanās vietu lapā, un tādējādi centrēt kartes saturu jūsu interesējošajā apgabalā.

Ja kartes apjoms joprojām nav pietiekami liels tādā mērogā, kāds jums jāizmanto, tad jums ir jāpalielina kartes izmērs, un tas var nozīmēt kartes sadalīšanu uz divām vai vairākām lapām, un, lai to izdarītu efektīvi, varat izmantot Atlas ģenerators.


Stratēģu ceļvedis rūpniecībai 4.0

Opto Design ilustrācija

Rūpniecības revolūcijas ir nozīmīgi notikumi. Lielākajā daļā aprēķinu ir bijuši tikai trīs. Pirmo 1700. gados izraisīja komerciālais tvaika dzinējs un mehāniskās stelles. Elektroenerģijas un masveida ražošanas izmantošana izraisīja otro, aptuveni 20. gadsimta sākumā. Dators iedarbināja trešo pēc Otrā pasaules kara (sk. & Ldquo Cilvēks, kurš padarīja iespējamu datora laikmetu, un Džefrijs E. Gārtens).

Varētu šķist par agru paziņot, ka ir sākusies ceturtā rūpnieciskā revolūcija, ko veicina savstarpēji saistītas digitālās tehnoloģijas. Bet Vācijas Nacionālās zinātnes un inženierzinātņu akadēmijas (Acatech) vadītājs Henings Kagermans to darīja tieši 2011. gadā, kad viņš lietoja šo terminu Industrie 4.0 lai aprakstītu ierosināto valdības atbalstīto rūpniecības iniciatīvu.

Aplūkojot rūpniecības straujo digitalizācijas tempu mūsdienās, nosaukums nemaz nešķiet hiperbolisks. Tas ir signāls par milzīgām pārmaiņām, kas strauji pārveido daudzus uzņēmumus un var pārsteigt citus.

Termiņš Rūpniecība 4.0 attiecas uz vairāku nozīmīgu inovāciju apvienojumu digitālajās tehnoloģijās, kuras visas šobrīd sasniedz brieduma pakāpi un ir gatavas pārveidot enerģētikas un ražošanas nozares. Šīs tehnoloģijas ietver modernu robotiku un mākslīgā intelekta sarežģītus sensorus mākonis, kas aprēķina lietu interneta datu uztveršanas un analītiskās digitālās izgatavošanas (ieskaitot 3D drukāšanu) programmatūru kā pakalpojumu un citus jaunus mārketinga modeļus, viedtālruņus un citas mobilo ierīču platformas, kas izmanto algoritmus, lai novirzītu mehāniskie transportlīdzekļi (tostarp navigācijas rīki, koplietošanas lietotnes, piegādes un braukšanas pakalpojumi un autonomi transportlīdzekļi) un visu šo elementu iekļaušana sadarbspējīgā globālā vērtību ķēdē, ko kopīgi izmanto daudzi uzņēmumi no daudzām valstīm.

Kad robotika, 3D druka, datu analīze, lietu internets un digitālā izgatavošana ir apvienotas, tās integrē fizisko un virtuālo pasauli.

Par šīm tehnoloģijām bieži vien tiek domāts atsevišķi. Bet, kad tie ir apvienoti, viņi integrē fizisko un virtuālo pasauli. Šīs izmaiņas nodrošina jaunu, spēcīgu veidu, kā organizēt globālas darbības: nodrošināt programmatūras aizstājamību un ātrumu liela mēroga mašīnu ražošanā. Saskaņā ar rūpniecības 4.0 modeli produktu dizains un izstrāde notiek simulētās laboratorijās un tiek izmantoti digitālie ražošanas modeļi. Produkti paši iegūst taustāmu formu tikai pēc tam, kad ir atrisināta lielākā daļa dizaina un inženiertehnisko problēmu. Mašīnu tīkli, kas ir radījuši rūpniecisku sabiedrību, kļūst par ļoti apzinīgām ļoti elastīgu tehnoloģiju sistēmām, kas ātri reaģē ne tikai uz cilvēku pavēlēm, bet arī uz viņu uztveri un pašvirzi.

Šī tehnoloģiskā infrastruktūra joprojām ir sākuma stadijā. Bet tas jau pārveido ražošanu. Uzņēmumi, kas izmanto industriju 4.0, sāk izsekot visam, ko viņi ražo, no šūpuļa līdz kapam, izsūtot jauninājumus sarežģītiem produktiem pēc to pārdošanas (tāpat kā programmatūra ir atjaunināta). Šie uzņēmumi apgūst masveida pielāgošanu: iespēju izgatavot produktus vienā partijā tikpat lēti, kā tie varētu izgatavot masveidā ražotu produktu 20. gadsimtā, vienlaikus pilnībā pielāgojot produktu pircēja specifikācijām. Kustībai attīstoties, šīs tendences paātrināsies. Tāpat arī jaunu produktu un pakalpojumu izgudrošana, tostarp jauni veidi, kā risināt mūsdienu vissarežģītākās problēmas: klimata pārmaiņas un piesārņojums, enerģijas pieprasījums, urbanizācijas spiediens un problēmas, kas pavada sabiedrības novecošanos.

Rūpniecība 4.0 kustība sākās Vācijā, un daudziem šīs valsts un rsquos vadošajiem rūpniecības uzņēmumiem ir spēcīgas iniciatīvas. Saskaņā ar Ekonomists, sarakstā iekļauti BASF, Bosch, Daimler, Deutsche Telekom, Kl & oumlckner & amp Co. un Trumpf. Šis impulss strauji pieaug arī citur, īpaši ASV, Japānā, Ķīnā, Ziemeļvalstīs un Apvienotajā Karalistē. Tādi ietekmīgi globālie industriālie begemoti kā Siemens un GE ir pilnībā pieņēmuši pieeju, ko gan uzņēmumi, gan rsquo izpilddirektori, gan augstākā līmeņa vadītāji ir paziņojuši, ka tā tagad ir viņu identitātes galvenā sastāvdaļa (sk. & LdquoSiemens izpilddirektors Džo Kēzers par nākamo rūpniecisko revolūciju, un Daniel Gross) .

2015. gadā PwC aptaujāja vairāk nekā 2000 uzņēmumus no 26 valstīm rūpnieciskās ražošanas nozarēs, tostarp aviācijas un aviācijas automobiļu ķīmisko vielu elektronikas inženierijas un celtniecības meža izstrādājumu, papīra un iepakojuma rūpnieciskās ražošanas metālu un transporta un loģistikas jomā. Šajā globālajā rūpniecības 4.0 aptaujā trešdaļa respondentu teica, ka viņu uzņēmums jau ir sasniedzis augstus integrācijas un digitalizācijas līmeņus, un 72 procenti paredzēja, ka līdz 2020. gadam to sasniegs (skatīt 1. attēlu).

Šis impulss atspoguļo cerības uz ātru peļņu biznesa rezultātos. Pārliecinošs vairākums (86 procenti) aptaujāto respondentu teica, ka, pamatojoties uz līdzšinējo pieredzi, viņi sagaidīja gan izmaksu samazinājumu, gan ieņēmumu pieaugumu, pateicoties uzlabotajiem digitalizācijas centieniem. Gandrīz ceturtā daļa paredzēja, ka šie uzlabojumi gan izmaksu ietaupījumos, gan ieņēmumos nākamo piecu gadu laikā pārsniegs 20 procentus.

Izmaksu ietaupījums lielā mērā ir saistīts ar lielāku efektivitāti un tehnoloģisko integrāciju. Nozare 4.0 liekās mantotās sistēmas, piemēram, operāciju pārvaldībai un uzņēmuma resursu plānošanai, aizstāj ar vienu, uzņēmuma mēroga, sadarbspējīgu veselumu un daudz lētāku. Tā kā lietotāju pieredze operētājsistēmās pēdējos gados ir uzlabojusies, darbinieki mēdz būt laimīgāki un produktīvāki, izmantojot nozari 4.0 (sk. & LdquoJūsu darbiniekiem un rsquo lietotāju pieredzei vajadzētu būt stratēģiskai prioritātei, un Elizabetes Rozenveigas rdquo). Tas samazina apmācības, atbalsta un darbinieku mainības izmaksas un palielina darbības ātrumu. Prognozējošā analītika, ja to izmanto reāllaika kvalitātes kontroles un apkopes atbalstam, palīdz ietaupīt, izlīdzinot darbības un samazinot bojājumus.

Savukārt ieņēmumus galvenokārt gūst, piedāvājot jaunas digitālās funkcijas un produktus vai ieviešot klientiem analītikas un citus jaunus digitālos pakalpojumus. Turklāt reāllaika datu pieejamība ļauj uzņēmumiem piedāvāt personalizētākus produktus un pielāgotus risinājumus, kas parasti rada ievērojami lielāku peļņu nekā masveidā ražoti piedāvājumi. Iespējas ir pietiekami daudzsološas, tāpēc aptuveni 55 procenti aptaujāto paredzēja, ka ieguldījumi tiks atgriezti divu gadu laikā, ņemot vērā nepieciešamo kapitāla apjomu.

Tehnoloģiju tīmeklis

Kad jūsu uzņēmums sāk darboties nozarē 4.0, jūs un rsquoll atklājat, ka priekšrocības ir daudz plašākas nekā digitālās sasniedzamības paplašināšana vai jauna veida produktu un pakalpojumu pārdošana. Tas izveidos jūsu uzņēmumu, jūsu darbiniekus un visu piegādātāju, partneru, izplatītāju un klientu ekosistēmu kā pilnībā savstarpēji savienotu, integrētu digitālo tīklu, kas ir saistīts ar citiem tīkliem visā pasaulē.

Rūpniecības 4.0 pieejas pamatā ir trīs digitalizācijas aspekti.

& bulls Uzņēmuma un rsquos darbību pilnīga digitalizācija, integrēts vertikāli (iekļaujot visas funkcijas un visu hierarhiju) un horizontāli (sasaistot piegādātājus, partnerus un izplatītājus vērtību ķēdē un nemanāmi pārsūtot datus starp tiem). Viens piemērs ir progresīvas krājumu pārvaldības sistēmas, kas savieno mazumtirgotājus, izplatīšanas centrus, pārvadātājus, ražotājus un piegādātājus. Katrs no tiem pārredzami saņem datus par citiem piegādes līmeņiem, automātiski ievieto un izpilda pasūtījumus, kā arī veic apkopi un uzlabojumus. Tas izlīdzina tipiskas piegādes ķēdes pārpilnību un trūkumus un ļauj ķēdei kompensēt pēkšņus pārtraukumus (piemēram, dabas katastrofu dēļ) un viegli pārbaudīt jaunus produktus un pakalpojumus konkrētās ģeogrāfiskās vietās.

Uzlabotāks piemērs ir elastīgu ražošanas iekārtu dizains, kurās lielāko daļu darbību veic programmējami roboti. Tie atspoguļo fiziskās pasaules virtualizāciju. Jaunus produktus, mdash un patiešām jaunas montāžas līnijas un mdash pirms to ieviešanas programmatūrā var prototipēt. Ir gandrīz bez piepūles simulēt jaunu iekārtas dizainu, pārbaudīt to, vai nav trūkumu, un ieguldīt fiziskajā mašīnā tikai tad, kad ir skaidrs, ka tas darbosies labi. Šie sasniegumi padara daudz vienkāršāku un lētāku jaunu produktu laišanu tirgū, kas savukārt ļauj vieglāk un lētāk pārbaudīt jaunus piedāvājumus bez pilnīgas ieviešanas tirgū.

& bullis Produktu un pakalpojumu pārveidošana jāiekļauj ar pielāgotu programmatūru, lai tie kļūtu atsaucīgi un interaktīvi, izsekojot savu darbību un tās rezultātus, kā arī citu apkārtējo produktu darbību. Tverot un analizējot, šo produktu un pakalpojumu radītie dati norāda, cik labi tie darbojas un kā tie tiek izmantoti. Piemēram, iekārtas, ko izmanto kuģošanas ostā vai būvlaukumā, tagad var noteikt gaidāmo mehānisko bojājumu un to novērst. Šīs iekārtas nākamā paaudze varēs salīdzināt dažādu mašīnu efektivitāti un ieteikt efektīvāku izvietošanu. Vēl viens piemērs ir mehānisko transportlīdzekļu programmatūra, kas tiek pilnveidota, lai ļautu automašīnas, kravas automašīnas un citus transportlīdzekļus remontēt, izmantojot mehānikas vietā lejupielādētus programmatūras jauninājumus.

Rūpnieciskie izstrādājumi, kas izseko viņu pašu darbību, sniegs arī spēcīgu ieskatu par tiem, kas tos izmanto: kā tie darbojas, kur tie saskaras ar kavēšanos un kā viņi risina problēmas. Ražotāji var izmantot šos datus, lai izstrādātu ienesīgus jaunus produktus un pakalpojumus. Piemēram, tipogrāfijas iekārtu ražotāji tradicionāli lielāko daļu ieņēmumu ir guvuši no preses pārdošanas un apkopes. Kad preses ģenerē lietošanas datus, ražotāji var kļūt par preses laika starpniekiem, zinot, kad ir pieejami klienti un rsquo preses, un attiecīgi vienojoties par drukas cenām.

& bullis Ciešāka mijiedarbība ar klientiem, ko nodrošina šie jaunie procesi, produkti un pakalpojumi. Rūpniecība 4.0 padara vērtību ķēdi atsaucīgāku, ļaujot rūpniecības ražotājiem tiešāk sasniegt gala klientus un atbilstoši pielāgot savus biznesa modeļus. Dažādi produkti, piemēram, lidmašīnu dzinēji un programmatūra, arvien biežāk tiek piedāvāti kā pakalpojumi, bieži abonējot. Viens no daudzajiem piemēriem ir Atlas Copco, gaisa kompresoru ražotājs, kas atrodas Nackā, Zviedrijā, un kas atsakās no tiešas savu iekārtu pārdošanas, un tā vietā rēķina tikai par izmantoto saspiesto gaisu. Mašīnas, kas uzstādītas klientu vietās, var uzraudzīt saspiestā gaisa plūsmu un pielāgot izvadi atbilstoši klienta vajadzībām.

Rūpniecība 4.0 nodrošina arī uzņēmējdarbības modeļus, kas izmanto masveida pielāgošanas ekonomiku, kur katrs produkts faktiski tiek veidots kā viena partija. Pašlaik digitālā ražošana galvenokārt tiek izmantota prototipu izstrādei. Bet, tā kā tā kļūst sarežģītāka un programmatūra un robotika tiek integrēta jauna veida montāžas līnijās, augsta specifikācija kļūs par normu. Ierīču ražotājs Haier, piemēram, jau ražo veļas mazgājamās mašīnas un ledusskapjus Ķīnā pēc pasūtījuma. Klienti norāda vajadzīgās funkcijas savos datoros vai tālruņos vai Haier & rsquos mazumtirdzniecības veikalu kioskos, un šīs specifikācijas tiek pārsūtītas tieši uz montāžas līniju.

Lai nozare 4.0 darbotos, ir vajadzīgas lielas pārmaiņas organizatoriskajā praksē un struktūrās. Šīs pārmaiņas ietver jaunas IT arhitektūras un datu pārvaldības formas, jaunas pieejas normatīvo aktu un nodokļu noteikumu ievērošanai, jaunas organizatoriskās struktūras un, pats galvenais, & mdash jaunu digitāli orientētu kultūru, kurā jāiekļauj datu analīze kā uzņēmuma pamatfunkcija.

Lai saprastu, kāpēc analītika ir tik svarīga nozarei 4.0, apsveriet pēdējo lielo darbības revolūciju, kvalitāti un liesas ražošanas pieeju, kas sākās Japānas autobūvē un izplatījās visā pasaulē. Vingrinājumi, piemēram, & ldquofive whys & rdquo un statistiskā analīze, iemācīja ražošanas inženierus un mdash un cilvēkus uz montāžas līnijas & mdash uzraudzīt viņu centienu atšķirības, meklēt uzlabojumu iespējas un pieskaņoties darba gaitai. Tā rezultātā tika sasniegts nepieredzēts kvalitātes un uzticamības līmenis. Rūpniecība 4.0 šo pašu smalko izpratni rada pašās mašīnās, kas padara vērtību ķēdi pašapzinīgu. Mašīnas var ieprogrammēt, lai, piemēram, noteiktu, kad tās tērē materiālu, izvēlas neefektīvu piegādes ķēdes ceļu vai kaut kādā citā veidā noiet greizi. Viņi var informēt šo informāciju uzņēmumu vadītājus tādā pašā veidā, kā GPS navigators var pārraidīt informāciju par satiksmes sastrēgumiem, lai palīdzētu vadītājam mainīt maršrutu.

Rūpniecība 4.0 ienes smalku izpratni pašās mašīnās, tādējādi padarot vērtību ķēdi pašapzinīgu.

PwC rūpniecības 4.0 pētījumā visbiežāk minētās grūtības analītisko spēju veidošanā bija to cilvēku trūkums, kuriem būtu zināšanas analīzes veikšanai. Citas būtiskas bažas un slikta datu kvalitāte, nepietiekama piekļuve pareizajiem datiem, kā arī augstākā līmeņa atbalsta trūkums un mdash pastiprina jau sen zināmo: analītika ir sarežģīta. Rūpniecības 4.0 procesi sniedz daudz datu par klientu prasībām un vērtību ķēdes loģistiku. Bet, ja jūs varat & rsquot saprast šos datus un izmantot tos, lai palielinātu efektivitāti, tuvotos saviem piegādes ķēdes partneriem un izstrādātu produktus un pakalpojumus, ko klienti patiešām vēlas, liela daļa pūļu tiek veltīgi iztērēta.

Analytics var sniegt ieskatus, kas palīdz pārveidot jūsu darbības dizainu. Piemēram, klientu analīze un mašīnu ikdienas un sezonas izmantošana var palīdzēt uzlabot ražošanas grafikus. Dati par darbinieku pieņemšanu darbā var palīdzēt prognozēt nākamos talantu trūkumus. Ražošanas dati var izgaismot iespējas novērst dīkstāves vai paātrināt caurlaidspēju. Analytics var arī palīdzēt līdzsvarot kompromisus: piemēram, dati var palīdzēt naftas uzņēmumam izlemt izvietot naftas pārstrādes rūpnīcu jūrā, lai gan izmaksas ir lielākas, jo tas nodrošinās lielāku darbības laiku un līdz ar to lielāku peļņu.

Analītika var arī palīdzēt jums sasniegt centienus, kas pirms tam šķita gandrīz neiespējami. Piemēram, daudzi uzņēmumi cenšas uzlabot savu ekoloģisko nospiedumu. Analytics var identificēt izšķērdētus materiālus un ieteikt veidus, kā tos atgūt vai izmantot kā izejvielas citiem rūpnieciskiem procesiem. Analytics var arī atklāt jaunus tirgus vai izaugsmes iespējas esošajos tirgos, kas iepriekš nebija acīmredzami.

Pirmie virzītāji un platformas

Protams, ar nozari 4.0 ir saistīti daudzi izaicinājumi. Tas prasa atvērtību ar datiem un sadarbību tādā mērā, kas daudziem uzņēmumiem šķiet neērti. Nepieciešamās tehnoloģiskās iespējas un cilvēku prasmes bieži vien ir nepietiekamas. Tas ietver jaunus un nepazīstamus ražošanas organizēšanas veidus. Un, iespējams, visvairāk biedējoši, tas nozīmē ticības lēcienu, ka šodien ir jāveic ieguldījumi, lai gan daudzi produkti un procesi, kas saistīti ar šo pieeju, joprojām nav zināmi.


Elektroenerģijas nozares struktūra un regulējums

Gandrīz simts gadus elektroenerģijas nozares pamatelements bija vertikāli integrēta komunālā saimniecība, ko regulēja komunālo pakalpojumu komisija valstī (-ās), kurā tā darbojās. Aptuveni runājot, elektroenerģijas piegādes ķēdei ir trīs posmi (parādīts 5.4. Attēlā): ģenerēšana, pārraide un sadale. Ģeneratori ir elektrostacijas, kas ražo elektroenerģiju ar dažādiem līdzekļiem, ieskaitot fosilā kurināmā vai atkritumu sadedzināšanu, ūdens un vēja kinētiskās enerģijas izmantošanu un kodola skaldīšanu. Dažādi ģeneratori, kas bieži atrodas lielos attālumos no patēriņa centriem, savienojas ar augstsprieguma pārvades tīklu. Tuvāk patēriņa vietai pārvades tīkls ir savienots (izmantojot virkni pazeminošu transformatoru) ar zemāka sprieguma sadales tīklu. Otra transformatoru sērija savieno atsevišķus klientus ar sadales tīklu.

Elektroenerģijas nozarē jau sen tiek uzskatīts, ka tai ir apjomradīti ietaupījumi. Termins "apjomradīti ietaupījumi" nozīmē, ka, palielinoties uzņēmumu produkcijai, ražošanas vidējās un robežizmaksas samazinās - citiem vārdiem sakot, situācijas, kad lielāki uzņēmumi ir efektīvāki par mazākiem uzņēmumiem. Uzņēmumus, kuriem ir apjomradīti ietaupījumi, neatkarīgi no tā, cik daudz tie saražo, bieži sauc par "dabiskiem monopoliem". Termins "apjomradīti ietaupījumi" šajā gadījumā nozīmē, ka viens uzņēmums var sniegt ražošanas, pārvades un izplatīšanas pakalpojumus efektīvāk nekā atsevišķi uzņēmumi, kas sniedz katra veida pakalpojumus. Šāda veida uzņēmums tiek saukts par "vertikāli integrētu" uzņēmumu. Mēroga ekonomija bija attaisnojums, lai piešķirtu elektroenerģijas pakalpojumu franšīzes monopolus, bet apjomradītie ietaupījumi bija pamatojums pastāvīgai uzņēmumu vertikālai integrācijai nozarē. Veicot ASV elektroenerģijas nozares reformu, pieņēmums par apjomradītiem ietaupījumiem ir apšaubīts ražošanas biznesā, bet piegādes ķēdes "vadu" segmenti (pārvades un sadales) joprojām tiek uzskatīti par apjomradītiem ietaupījumiem un tādējādi joprojām ir stingri reglamentēts.

Ekonomiski dzīvotspējīgas nelielas vai "sadalītas" ražošanas parādīšanās dažās vietās ir sākusi apgāzt tradicionālos pieņēmumus par apjomradītiem ietaupījumiem ražošanas jomā un arī par to, cik lielā mērā elektroenerģijas sadale varētu būt konkurētspējīga uzņēmējdarbība. Šajā kursā mēs tik daudz neapspriedīsim šos jautājumus, bet, ja jūs interesē uzzināt par šāda veida traucējošām tehnoloģijām, AE 862 šai tēmai velta veselu semestri.

Pašlaik elektroenerģiju ražo divu veidu uzņēmumi. Pirmais veids ir tradicionālā vertikāli integrētā utilīta. Šie uzņēmumi ražo jaudu, lai pārdotu saviem klientiem vai pārdotu atklātā tirgū. Otrs veids ir bezsaimniecības ģenerators, ko sauc arī par neatkarīgu enerģijas ražotāju (IPP) vai tirgotāja ģeneratoru. Šiem uzņēmumiem parasti nav klientu, kas patērē elektroenerģiju, viņi vienkārši ražo elektroenerģiju un pārdod to komunālajiem pakalpojumiem, kuriem ir klienti. Konkurētspējīgā elektroenerģijas tirgū IPP, visticamāk, būs finansiāli veiksmīgi tikai tad, ja tie var ražot elektroenerģiju par izmaksām, kas ir zemākas par dominējošajām tirgus cenām, vai zemākām izmaksām nekā komunālie maksājumi.

Elektroenerģijas pārstrukturēšana ir būtiski mainījusi komunālo pakalpojumu uzņēmējdarbības modeli ASV apgabalos, kur tas ir ieviests. Sīkāka informācija par pārstrukturēšanu ir atstāta nākamajai nodarbībai, bet 5.5. Attēlā redzamā karte sniegs jums priekšstatu par Ziemeļamerikas apgabaliem, kas aktīvi iesaistījušies elektroenerģijas pārstrukturēšanā, salīdzinot ar apgabaliem, kas ir pretojušies pārstrukturēšanai un konkurencei par labu tradicionālajam modeļa modelim. regulēta un vertikāli integrēta elektrotīkls. Tiek uzskatīts, ka apgabali, kuros ir izveidotas "reģionālās pārvades organizācijas", kā parādīts kartē, ir iesaistījušies zināmā mērā elektroenerģijas nozares pārstrukturēšanā.

Lai gan elektroenerģijas nozarē gandrīz gadsimtu dominēja vertikāli integrēta lietderība, nozares sākums bija ļoti atšķirīgs. Pēc Edisona 1882. gada Pērļu ielas paaudzes stacijas atklāšanas Ņujorkas finanšu rajonā nozare parādījās laikmetā, ko raksturo intensīva konkurence starp Edisonu, viņa konkurentiem un pašvaldību kooperatīviem. Edisona līdzstrāvas (DC) jaudai vajadzēja, lai ģenerācijas stacijas atrastos jūdzes attālumā no elektriskajām gaismām. Desmit gadus vēlāk Edisons apvienoja savu uzņēmumu ar stingru maiņstrāvas (AC) tehnoloģijas ekspertu, lai izveidotu General Electric. Maiņstrāvas jauda bija efektīvāka motoru darbināšanai nekā līdzstrāva, un to varēja piegādāt lielos attālumos, ļaujot lielām centrālajām ģenerācijas stacijām apgādāt daudzus klientus.

Līdz 1910. gadam radās vienprātība, ka vertikāli integrētiem uzņēmumiem ģeogrāfiskajā apgabalā jāpiešķir monopola statuss apmaiņā pret regulējumu, kas tiem uzliek par pienākumu apkalpot patērētājus par cenām un noteikumiem, kurus regulēja attiecīgās valstis, kurās šie uzņēmumi darbojās, bet deva tiem būtībā garantētas peļņas likmes, kas varētu piesaistīt kapitālu. Enerģētikas uzņēmumi atbalstīja valsts regulējumu kā šķērsli potenciālo konkurentu ienākšanai un kā veidu, kā samazināt augstās izmaksas, kas saistītas ar vietējā regulējuma aizsprosta pārvaldīšanu, salīdzinot ar vietējo regulējumu. Tas aizsāka gadu desmitus ilgu laikmetu, kas ir kļuvis pazīstams kā "vienprātība par lietderību".

Lielākā daļa lietderības regulēšanas notiek, izmantojot procesu, kas pazīstams kā "uz izmaksām balstīta žurku veidošana" vai "peļņas normas regulēšana". Saskaņā ar peļņas normu komunālie maksājumi nosaka cenas (likmes, ko maksā mazumtirdzniecības klienti), lai atgūtu ar pakalpojumu sniegšanu saistītās izmaksas, kā arī peļņu, ko noteikusi valsts komunālo pakalpojumu komisija. Ir svarīgi atcerēties, ka šis regulējums ASV notika valsts, nevis federālā līmenī. Daudzus gadu desmitus federālajai valdībai bija salīdzinoši neliela loma konkrētu komunālo pakalpojumu regulēšanā. Federālajai valdībai bija liela loma plašā Amerikas lauku elektrifikācijā, daļēji izveidojot federālo politiku, piemēram, Lauku elektrifikācijas likumu, un federālos elektroenerģijas projektus, piemēram, tos, kurus pārvalda Tenesī ielejas pārvalde un Bonneville Power Administration. Kā mēs noskaidrosim 6. nodarbībā, "ierobežojumu atcelšanas" process faktiski ir saistīts ar būtisku elektroenerģijas regulējošo iestāžu pāreju no štatiem uz federālo valdību.

Turpmākajos īsos videoklipos ir sniegts sīkāks skaidrojums par peļņas normas regulējumu.

Video: režģa regulēšana - A daļa (4:35)

Tātad šis sabiedriskais pakalpojums darbojās saskaņā ar to, ko mēs saucam par regulētu monopolu vai regulētu franšīzes modeli. regulēto monopola vai regulētās franšīzes modeli piešķīra valsts - ģeogrāfiska teritorija, kurā tai bija monopols ražot elektroenerģiju, pārvadīt elektroenerģiju un pārdot elektroenerģiju. Tātad šī lietderība bija ne tikai vertikāli integrēts uzņēmums, bet arī vertikāli integrēts monopols. Tātad septiņus gadu desmitus komunālajai iestādei nevarēja būt konkurence nevienai tās biznesa daļai. Un apmaiņā pret to, apmaiņā pret to, ka viņiem tika piešķirts šis valsts sankcionētais monopols, komunālie uzņēmumi piekrita, ka to cenas un peļņu regulē valsts līmeņa vienība, ko sauc par sabiedrisko pakalpojumu komisiju. Tātad komunālo pakalpojumu komisija faktiski noteica cenu, ko komunālā iestāde varētu iekasēt par elektrību. Tas arī noteica cenu, ko komunālie pakalpojumi varētu iekasēt dažāda veida klientiem. Tātad, Penn State bija cita cena nekā Seth Blumsak. Un komunālo pakalpojumu komisija galu galā bija vienība, kas noteica šīs cenas. Sabiedrisko pakalpojumu komisija arī izlēma, kādus ieguldījumus komunālajam uzņēmumam būs atļauts veikt. Vai arī īsti neveikt, bet par kādiem ieguldījumiem komunālie uzņēmumi varētu piespiest savus klientus maksāt. Un tā, komunālajiem pakalpojumiem būtībā bija šis monopols. Un tie bija ļoti stingri reglamentēti, un viņu darbība bija ļoti stingri reglamentēta. Un būtībā viņiem bija viens darbs, divi darbi. Pirmais darbs bija tas, ka viņiem bija jāpiegādā neatkarīgi no elektrības. Tātad, viņi nevarēja pateikt cilvēkiem, es jums nepiegādāšu elektrību. Un otra lieta bija tā, ka viņiem būtībā bija jādarbojas sistēmai uzticami. Tātad viņiem bija jādarbojas sistēmā tā, lai jums nebūtu daudz pārtraukumu. Tātad viņu pienākums būtībā bija apkalpot visus klientus un nepārkāpt sistēmu.

[Jautājums] Tas ir visi komunālie pakalpojumi?

Tātad jūs varat redzēt, kā sistēmai bija kāpumi un kritumi. Tas radīja ļoti stabilu ekonomisko klimatu komunālo pakalpojumu biznesam. Un tas varēja aizņemties naudu un piesaistīt investīcijas par ļoti pievilcīgām atdeves likmēm. Jo, ja komunālo pakalpojumu sniedzēja garantētā peļņas norma ir 10%, un tam būtībā nav nekāda riska, ja jūs esat potenciāls investors, kurš aizdos komunālajai naudai, tad pēkšņi tas izskatās pēc mannas no debesīm. Un tā tas radīja ļoti stabilu ekonomisko klimatu komunālajiem pakalpojumiem. Un tas principā ļāva diezgan strauji ASV elektrificēties.

Video: režģa regulēšana - B daļa (3:42)

Tādējādi, mainoties degvielas izmaksām, šīs izmaiņas parasti tika atļauts nodot tieši patērētājiem. Tātad, ja visas degvielas cena, kas komunālajiem pakalpojumiem bija jāpērk, dubultojās, tad jūsu elektrības rēķina ražošanas daļa dubultosies. Tātad komunālajiem pakalpojumiem parasti bija atļauts to darīt. Lielākā daļa valsts regulatoru komunālos izdevumus sadalīja kapitālieguldījumos-vados, apakšstacijās, elektrostacijās un tamlīdzīgās lietās-un ekspluatācijas izmaksās, kas bija tādas lietas kā darbaspēka izmaksas un degviela. Un būtībā komunālo pakalpojumu līgums ar sabiedrisko pakalpojumu komisiju bija tāds, ka tie varētu segt visas savas darbības izmaksas patērētājiem. Tātad, ja degvielas cenas pieaugtu, elektrības cenas pieaugtu. Bet viņiem nebija atļauts gūt peļņu no degvielas. Bet viņiem bija atļauts gūt peļņu no savām uzbūvētajām lietām. To sauca par likmi. Tātad, katru reizi, kad komunālie uzņēmumi uzbūvēja jaunu elektrostaciju vai uzbūvēja jaunu elektropārvades līniju, tā no šiem ieguldījumiem gūs peļņu.

Tātad šī regula uz ilgu laiku radīja ļoti stabilu klimatu. Jūs varētu redzēt, kur mums varētu rasties dažas problēmas. Pirmkārt, ja komunālo pakalpojumu peļņa pieauga katru reizi, kad tā kaut ko uzcēla, tad komunālie pakalpojumi nonāca šajā domāšanā, kur viņu biznesa modelis veidoja lietas. Otrkārt, kad jūs tērējat citu cilvēku naudu, iespējams, ne vienmēr esat tik uzmanīgs ar to, kā citādi. Bet tas, ko ekonomisti dēvētu par veicināšanas problēmām, pastāvēja ilgu laiku. Bet tie patiešām neizpaužas līdz septiņdesmitajiem gadiem, kad mums būtībā notika divas lietas vienlaicīgi. Pirmkārt, mums bija septiņdesmito gadu enerģētiskā krīze. Un degvielas cenas dramatiski pieauga. Tajā laikā 20% ASV elektroenerģijas tika ražoti ar naftu. Tātad, kad naftas cenas krasi pieauga, tas ietekmēja elektroenerģijas ražošanas izmaksas. Otra lieta, kas notika vides un citu iemeslu dēļ, komunālie pakalpojumi daudzos štatos bija puslīdz piespiedu kārtā un pusceļā nolēma veikt lielus ieguldījumus atomelektrostacijās. Un, kā izrādījās, komunālie uzņēmumi nezināja, kā briesmīgi labi uzbūvēt vai ekspluatēt atomelektrostacijas. Un līdz ar to bija visādas kavēšanās, izmaksu pārsniegšana un izmaksu palielināšanās ar atomelektrostacijām. Sakarā ar šo darījumu, kas komunālajiem pakalpojumiem bija ar to regulatoriem, visas vai lielākā daļa šo izmaksu galu galā bija jāsedz komunālo pakalpojumu klientiem.


Krāsošanas paņēmiens pret vasku, ko bieži izmanto, lai izgatavotu ļoti rakstainu audumu.

Mākslas un dizaina skolu Vācijā nodibināja Valters Gropiuss 1919. gadā, bet nacisti to slēdza 1933. gadā. Fakultāte pulcēja kopā māksliniekus, arhitektus un dizainerus un izstrādāja eksperimentālu pedagoģiju, kas koncentrējās uz materiāliem un funkcijām, nevis tradicionālo mākslu. skolas metodika. Savos secīgajos iemiesojumos Veimārā, Desavā un Berlīnē tā kļuva par ietekmīgu sarunu vietu par mūsdienu mākslas un dizaina lomu sabiedrībā.

Beat Generation dalībnieks, amerikāņu rakstnieku un mākslinieku grupa, kas bija populāra pagājušā gadsimta piecdesmitajos un sešdesmitajos gados un kuru ietekmēja austrumu filozofija un reliģija un kas īpaši pazīstama ar netradicionālu formu izmantošanu un tradicionālo sociālo vērtību noraidīšanu.


Internets

Interneta vēsture sniedzas jau vairākus gadu desmitus, un e -pasts ir bijis kopš 1960. gadiem, failu koplietošana - vismaz no 70. gadiem, un TCP/IP tika standartizēts 1982. gadā. Bet tā bija Globālais tīmeklis 1989. gadā, kas radikāli mainīja mūsu komunikācijas vēsturi. Pasaules tīmekļa izgudrotājs bija angļu zinātnieks Tims Berners-Lī, kurš izveidoja sistēmu informācijas apmaiņai, izmantojot datoru tīklu. Tajā laikā viņš strādāja Eiropas fizikas laboratorijā CERN Šveices Alpos.

Šeit es vēlos aplūkot interneta globālo paplašināšanos kopš tā laika.

Šī diagramma parāda to cilvēku īpatsvaru un skaitu, kuri izmanto internetu, kas šajā statistikā attiecas uz visiem tiem, kuri pēdējo 3 mēnešu laikā ir izmantojuši internetu. 1

Diagramma sākas 1990. gadā, vēl vienu gadu pirms Berners-Lee izlaida pirmo tīmekļa pārlūkprogrammu un pirms pašas pirmās vietnes bija tiešsaistē (CERN vietne, kas joprojām ir tiešsaistē). Tajā laikā ļoti maz datoru visā pasaulē bija savienoti ar tīkla aprēķiniem par 1990. gadu, liecina, ka tikai puse procenta pasaules iedzīvotāju bija tiešsaistē.

As the chart shows, this started to change in the 1990s, at least in some parts of the world: By the year 2000 almost half of the population in the US was accessing information through the internet. But across most of the world the internet had not yet had much influence – 93% in the East Asia and Pacific region and 99% in South Asia and in Sub-Saharan Africa were still offline in 2000. At the time of the Dot-com-crash less than 7% of the world was online.

15 years later, in 2016, three-quarters (76%) of people in the US were online and during these years countries from many parts of the world caught up: in Malaysia 79% used the internet in Spain and Singapore 81% in France 86% in South Korea and Japan 93% in Denmark and Norway 97% and Iceland tops the ranking with 98% of the population online. 2

At the other end of the spectrum, there are still countries where almost nothing has changed since 1990. In the very poorest countries – including Eritrea, Somalia, Guinea-Bissau, the Central African Republic, Niger, and Madagascar – fewer than 5% are online. And at the very bottom is North Korea, where the country’s oppressive regime restricts the access to the walled-off North Korean intranet Kwangmyong and access to the global internet is only granted to a very small elite.

But the overarching trend globally – and, as the chart shows, in all world regions – is clear: more and more people are online every year. The speed with which the world is changing is incredibly fast. On any day in the last 5 years there were on average 640,000 people online for the first time. 3

This was 27,000 every hour.

For those who are online most days it is easy to forget how young the internet still is. The timeline below the chart reminds you how recent websites and technologies became available that are integrated to the everyday lives of millions: In the 1990s there was no Wikipedia, Twitter launched in 2006, and Our World in Data is only 4 years old (and look how many people have joined since then 4 ).

And while many of us cannot imagine their lives without the services that the internet provides, the key message for me from this overview of the global history of the internet is that we are still in the very early stages of the internet. It was only in 2017 that half of the world population was online and in 2018 it is therefore still the case that close to half of the world population is not using the internet. 5

The internet has already changed the world, but the big changes that the Internet will bring still lie ahead and its history has just begun.


Problem Definition and Planning and Scoping

EPA is engaged in a wide variety of activities as part of its statutory mandates and its initiatives to protect human health and the environment. Specific problems outside EPA&rsquos usual activities can also arise, for example, through congressional action, requests for assistance from state or local governments, acts of nature, or terrorism. At the early planning and scoping stage, project managers and analysts diagnose the issue or problem to be addressed. Upfront review of the nature of the problem, credibility of the science, and the decision and legal context helps in considering the nature of the assessment and decision process (Goldstein 1993 NRC 1996, 2007) and whether to embark on a formal or semiformal Sustainability Assessment and Management approach.

An important early step in the process is to identify alternative decisions that could be made (options identification) and to scope the important social (including health), environmental, and economic pillars that could be potentially affected by the decision.

Once attention has been applied to problem definition and identification of alternative options, managers and analysts can begin to develop provisional approaches for the assessment process and the analysis. The Sustainability Assessment and Management approach should begin to develop provisional plans about the level and depth of analysis the level, extent, and timing of stakeholder engagement indicators by which they will judge the decision outcomes and process and collaborative opportunities to explore the range of potential solutions and approaches. To be successful, the overall sustainability process will probably involve a high degree of collaboration, including federal partners, state and local governments, as well as the private sector, nongovernmental organizations, and other stakeholders (NRC 1996, IOM 2009). The levels of information gathering,

analysis, and stakeholder involvement for actions that are made subject to the Sustainability Assessment and Management approach will vary depending on the significance of the action and the needs of the decision process (NRC 1996), as discussed in the screening section above.

Another component of the problem definition and scoping process is to select indicators and associated metrics by which to judge success. These metrics can focus on accountability at varying levels of detail and can be directed toward different organizational levels, for example, (1) individual management units within the agency (metrics to show progress toward sustainability goals for program or regional offices), (2) Office of Research and Development (ORD) (a focus on metrics to assess whether the research funded portfolio for ORD is leading to more sustainable solutions to environmental problems), (3) EPA in general, and (4) multiagency collaborations or the United States as a whole (metrics of sustainability regarding overall &ldquoperformance&rdquo of the United States or even the world).


3. Likable brand personality

Something I've heard several times is the question "If your brand were a person, what would they be like?" It might be a bit cliché at this point, but it's a smart way to think about brand personality.

And brand personality is an important thing to consider. It will come through in every part of your brand identity if you get it right. Brand personality has a huge impact on the voice and tone used in your marketing materials and other communications. If a personality isn't established, customers will get mixed messages and have trouble connecting with your brand.

If you're having a hard time getting started, here's an exercise to try: Which celebrities best represent your brand? Is there an actor or actress, musician, or public personality that embodies the same traits as your brand? This could be a good starting point for nailing down different aspects of your brand's personality.

Once you've pictured the kind of person your brand would be and listed off a few attributes they have, it's helpful to boil down your brand's personality into a single statement. Here's what we came up with for Lucidpress:

Lucidpress surprises you with its intelligence, wit, and ability to get the job done.


Leisure

Unearth amazing walks and breathtaking scenery while discovering Britain at its best. Whatever your adventure, let us help you find the perfect paths for a cycle with the kids, a stroll with the dog or a hike in a national park.

Valdība

Discover how OS delivers critical infrastructure and services across Britain. From blue lights to streetlights our location data is making a positive difference to public services and decision making every day.

Bizness

Transform your business by driving efficiencies with geospatial data insight. Our location expertise, proprietary products and essential partners can help you build a scalable more future-focussed business.


Inclusion of All Five Senses

The inclusion of the five human senses in a single work takes place most often in installation and performance art.

Mācību mērķi

Explain how installation and performance art include the five senses of the viewer

Galvenie līdzņemamie ēdieni

Galvenie punkti

  • In contemporary art, it is quite common for work to cater to the senses of sight, touch, and hearing, while it is somewhat less common to address smell and taste.
  • “Gesamtkunstwerk,” or “total work of art,” is a German word that refers to an artwork that attempts to address all five human senses.
  • Installation art is a genre of three-dimensional artwork that is designed to transform the viewer ‘s perception of a space .
  • Virtual reality is a term that refers to computer-simulated environments.

Key Terms

  • happening:A spontaneous or improvised event, especially one that involves audience participation.
  • virtual reality:A reality based in the computer.

The inclusion of the five human senses in a single work takes place most often in installation and performance-based art. In addition, works that strive to include all senses at once generally make use of some form of interactivity, as the sense of taste clearly must involve the participation of the viewer. Historically, this attention to all senses was reserved to ritual and ceremony . In contemporary art, it is quite common for work to cater to the senses of sight, touch, and hearing, while somewhat less common for art to address the senses of smell and taste.

The German word “Gesamtkunstwerk,” meaning “total work of art,” refers to a genre of artwork that attempts to address all five human senses. The concept was brought to prominence by the German opera composer Richard Wagner in 1849. Wagner staged an opera that sought to unite the art forms, which he felt had become overly disparate. Wagner’s operas paid great attention to every detail in order to achieve a state of total artistic immersion. “Gesamkunstwerk” is now an accepted English term relating to aesthetics , but has evolved from Wagner’s definition to mean the inclusion of the five senses in art.

Installation art is a genre of three-dimensional artwork that is designed to transform the viewer’s perception of a space. Embankment by Rachel Whiteread exemplifies this type of transformation. The term generally pertains to an interior space, while Land Art typically refers to an outdoor space, though there is some overlap between these terms. The Fluxus movement of the 1960s is key to the development of installation and performance art as mediums.

Rachel Whiteread, Embankment, 2005: Whiteread’s installation Embankment is a type of art designed to transform the viewer’s perception of space.

“Virtual reality” is a term that refers to computer-simulated environments. Currently, most virtual reality environments are visual experiences, but some simulations include additional sensory information. Immersive virtual reality has developed in recent years with the improvement of technology and is increasingly addressing the five senses within a virtual realm. Artists have been exploring the possibilities of these simulated and virtual realities with the expansion of the discipline of cyberarts, though what constitutes cyberart continues to be up for debate. Environments such as the virtual world of Second Life are generally accepted, but whether or not video games should be considered art remains undecided.


Anotācija

Environmental science is an applied discipline, which therefore requires interacting with actors outside of the scientific community. Visualisations are increasingly seen as powerful tools to engage users with unfamiliar and complex subject matter. Despite recent research advances, scientists are yet to fully harness the potential of visualisation when interacting with non-scientists. To address this issue, we review the main principles of visualisation, discuss specific graphical challenges for environmental science and highlight some best practice from non-professional contexts. We provide a design framework to enhance the communication and application of scientific information within professional contexts. These guidelines can help scientists incorporate effective visualisations within improved dissemination and knowledge exchange platforms. We conclude that the uptake of science within environmental decision-making requires a highly iterative and collaborative design approach towards the development of tailored visualisations. This enables users to not only generate actionable understanding but also explore information on their own terms.


Skatīties video: PRINT COMPOSER COMPLETE SETTIGS QGIS TUTORIAL. QGIS (Oktobris 2021).